一直以来，机电集团旗下贵阳永力轴承有限公司（以下简称“贵阳永力”）坚持以战略为引领，以市场为导向，凝聚思想共识、积极谋划、精准施策，全力推进各项工作，推动企业高质量发展迈上新台阶。

战略先行：抓市场机遇，锚定全年目标

贵阳永力严格落实《2025年度生产经营计划及保障措施》，以“市场攻坚、订单护航、质量筑基、协同提效”四维战略为纲，构建“战略－执行－保障”立体化运营体系。贵阳永力领导班子超前谋划，建立“周调度、月复盘、季攻坚”机制，通过目标分解、责任包干、过程管控，确保战略精准落地，为全年经营目标实现构筑战略支点。

市场攻坚：强市场拓展，挖掘增长点

围绕“融互信、谋订单、去库存、清货款”的营销理念，积极开拓新市场、新客户。一季度，贵阳永力领导班子成员带队到江苏、山东、河北、北京等地开展市场调研与客户拜访。深入当地产业园区，针对机械制造、汽车零部件等重点行业企业，逐一推介公司产品质量与技术优势，深入了解客户需求并定制专属方案。成功与多家企业达成初步合作意向，部分型号产品实现配套，为全年市场开拓及稳定增长奠定良好基础。

订单护航：全周期管理，筑牢基本盘

明确“新客户增长、老客户复购”双线提升指标，构建“销售+技术+生产”协同作战单元，针对新客户推行“48小时响应-72小时打样-15天交付”的快速通道服务，深挖老客户价值、构建风险防控矩阵。一季度，贵阳永力成功与多家新客户签订订单，老客户稳定续签并增加了订单量。

质量筑基：全链条管控，锻造竞争力

以年度业务计划书为导向，以“零缺陷”为目标，以构建全面质量管理体系为抓手，紧紧围绕“保安全、保质量、保交付”原则，全面实施“源头严防－过程精控－结果可追溯”的全链条管控。一季度，产品交付合格率100%。

协同提效：强化协同管理，激活生产效能

贵阳永力各部门打破壁垒，紧密协作，形成高效联动机制。依据订单需求，制定了详细且精准的生产计划。持续优化生产流程，实施柔性生产变革，重组生产线，提高设备利用率。建立立体货架，提升现场6S管理水平，有效提高了生产效率。本季度生产计划达成率100%，交货及时率保持100%，赢得了客户的高度认可。

严把安全：压实安全责任，筑牢安全防线

全面加强安全教育，将安全责任转化为精准防控措施，加强履职值守，加大对重点部位、关键环节的检查巡查，及时消除安全隐患。强化现场管理，确保各项规章制度和安全技术措施落实落地，为首季“开门红”营造安全稳定的生产环境。

站在新的起点，贵阳永力将以“归零心态再出发”，以“满格状态再攻坚”，向着全年目标全速迈进。

供稿：机电集团（贵阳永力）

编辑：办公室