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近日，贵阳工商养老产业投资发展有限公司（以下简称“工商养老公司”）组织召开2024年度经营工作总结暨2025年经营工作部署会议。
工商养老公司党委书记、董事长薛仁政出席并讲话，会议由工商养老公司党委副书记、总经理彭俐萍主持。工商养老公司领导班子成员、中层干部，各机构负责人、各子企业主要负责人及相关领导60人参会。
会上，传达学习《2024年养老服务领域发生的十件大事》《未来10年养老行业发展蓝海，何时入局能抢占先机》，各子企业、公司各部门和各机构围绕2024年度工作开展情况及2025年工作计划进行汇报，工商养老公司领导班子成员结合分管领域，围绕公司主责主业进行发言。
会议对2024年度工作情况进行了全面总结，对2025年的工作目标进行安排部署，为新一年的工作开展指明了方向。
彭俐萍要求，新的一年，一是进一步加强资产清理、闲置资产盘活、资产征收等工作力度，提升资产管理水平和运营效益。二是各机构要全面实施CARF认证服务体系，提升服务品质，提高服务满意度，同时，加大线上线下营销力度，提升去化速度。三是深入挖掘广寒宫的品牌价值，在药食同源、社区食堂以及批零业务等板块继续发力。四是进一步加强项目建设和谋划，新建一批，储备一批，在项目建设、运营、融资等各个工作环节，积极争取政策支持。五是按照市工投公司工作部署，结合公司养老产业发展实际，进一步细化2025年度目标任务，制定具体工作措施，有序推进工作开展，确保2025年实现预期目标。
薛仁政指出，要着力培养四种关键思维，一是项目管理思维。将项目管理思维全面融入企业管理，精准定目标、高效配资源，把控运营节奏，提升企业效能。二是管理会计思维。财务人员要从管理视角做会计，把数据转化为决策依据，助力企业优化资源配置、控制成本。三是产业思维。全体员工要明确自身在产业链中的定位，增强服务意识，本部支持机构、机构服务客户，协同提升企业竞争力。四是自律意识思维。全体党员干部职工要有底线意识，对组织禁令的坚决不碰，对制度要求的坚决遵守，自觉践行好“八小时外”监督管理规定，时刻牢记“喝酒不开车，开车不喝酒”。
薛仁政要求，一是坚持党建引领，党委班子要履行好“一岗双责”，基层党组织要发挥战斗堡垒作用，主动担当作为，抓好企业改革发展，2025年上半年，争取把公司打造成结构更加合理、工作效率更高的养老企业。二是定期召开资产租赁工作调度会，精准研判市场动态，掌握市场变化，采取有效措施，进一步巩固和提高资产租赁的出租率和收缴率，确保资产租赁收入稳定。三是要以养老服务作为主营业务，通过这一核心业务赋能资产盘活，推动企业转型发展。要充分发挥养老院专业技术支撑、服务站点深入社区作用以及家护中心上门服务功能，打造“行走的养老院”，开拓养老服务新路径，实现高质量发展。
薛仁政强调，今年是“十四五”规划的收官之年，也是遵义会议召开90周年，全体干部职工要传承红色基因，大力弘扬长征精神和遵义会议精神，为开创公司养老事业新局面，推动公司养老产业高质量发展贡献应有的力量。
供稿：工商养老公司
编辑：办公室
