近日，市工投公司党委印发《推进领导干部能上能下工作办法（试行）》（以下简称《办法》），打通了“下”的渠道，重点解决“下”的问题。

能上能下机制建设是市工投公司党委推进干部人才队伍建设的重要课题，也是市工投公司党委全面贯彻新发展理念、持续深化企业改革工作中最关键的内容之一。贵阳产控集团党委书记、董事长罗佳玲带队到市工投公司调研指导工作时强调，要着眼高素质干部队伍建设，建立和完善干部能上能下工作机制。

《办法》明确了领导干部8种“下”的方式及程序，包括到龄免职（退休）、提前退休、任期届满离任、健康原因调整、不适宜担任现职干部调整、辞职、问责处理、违纪违法免职。

《办法》结合实际，列出了15种不适宜担任现职具体情形，比如：事业心和责任感不强，精神状态差，对职责范围内的事项敷衍塞责，对职工群众急难愁盼问题不上心、不尽力，工作推拖绕躲、贻误企业发展的，年度考核被确定为不称职，或者连续两年被确定为基本称职，以及民主测评优秀和称职得票率达不到三分之二的。被认定为不适宜担任现职的领导干部，公司党委将依据《办法》及时予以调整。

市工投公司党委副书记、总经理唐建表示，“公司能上能下机制的建设有利于优秀人才脱颖而出，有利于加强公司各级领导班子建设，有利于提高人才队伍素质，有利于激发员工干事创业的活力激情。”下一步，市工投公司党委将用好用活干部能上能下的指挥棒，切实扛起全面从严管党政治责任，切实推动干部能上能下常态化、长效化，激活干部队伍“一池春水”。

供稿：党群工作部

编辑：办公室