一直以来，贵州机电（集团）有限公司（以下简称“机电集团”）党委深入贯彻新发展理念，毫不动摇坚持“两个一以贯之”，通过不断完善企业党委议事前置程序，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，持续推动“党建入章”，使党组织发挥领导作用组织化、制度化、具体化，不断夯实党委“把方向、管大局、促落实”作用，引领机电集团高质量发展。

牢牢把握正确政治方向，引领高质量发展

把握思想方向。机电集团党委制发党委理论学习中心组学习计划，修订“第一议题”学习制度，坚持“第一议题”抓学习、“第一遵循”抓贯彻、“第一政治要件”抓落实，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。

把握政策方向。机电集团党委贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，充分发挥政治功能和组织功能，把党的领导落实到机电集团治理的各环节。聚焦主责主业，机电集团将2023年定位为“效益年”，带领各子公司抢抓国发〔2022〕2号文件精神和“强省会”行动重大机遇，奋发作为，乘势而上，在攻坚克难中砥砺前行，不断创新，充分发挥党委的政治核心引领作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为机电集团全面落实2023年度各项经营目标提供坚强的政治、思想和组织保证。

把握行动方向。机电集团党委坚持以党建为统领、以人才为支撑、以创新为动力，以“十四五”发展战略规划为引领，团结带领广大职工以时不我待的责任感和紧迫感，撸起袖子加油干，为各子公司取得良好经营管理效益提供支撑。做到强党建、强使命、强队伍、强监督，以高质量党建引领机电集团高质量发展。

牢牢管好创新发展大局，保障高质量发展

管长远利益大局。机电集团党委以产业链党建共建提升为抓手，以创新链党建共建培育为赋能，以常务“链主”和轮席“链主”的“双链主制”为依托，聚焦聚力机电集团“一核心 两助推”“十四五”发展战略规划，串上链上企业“优势互补、资源共享、信息互通”融合发展的格局，以“链”为媒，召开项目立项部署会，党建交流观摩会及交流会，使技术交流渠道更畅通、技术交流合作更有力，形成“上下联动、协作共赢”利益共享的机制，打造立体产业链创新链党建共建体系，凝聚党建引领工业高质量发展最大合力。

管全局利益大局。积极引导党员干部职工发挥先锋模范作用，以“数控轧辊磨床国产化”项目为契机，探索做好党员先锋项目，推进解决关键核心技术“卡脖子”问题。2023年1至10月，机电集团制造业工业总产值同比增长8.14%，营业收入同比增长21.25%，利润总额同比增长64.73%，所有子公司营业利润均实现盈利。

牢牢促进决策部署落实，助推高质量发展

抓领导配置。按照“双向进入、交叉任职”的领导体制，机电集团党委及所属1个党委、4个独立法人党组织均已实现党组织书记和主要负责人“一肩挑”，全面提升企业治理体系和治理能力现代化水平。抓制度保障。为深入贯彻落实“三重一大”决策制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进廉洁从业，保证高质量发展，及时修订“三会一层”“三重一大”决策管理办法、“三重一大”监督管理办法等制度机制，确保经营管理各项决策部署顺利落实落地落细，促进各类重要决策事项有序有质出效。

抓贯彻落实。按照完善内控管理、强化风险防控、提高发展质量的工作要求，机电集团党委坚持谋全局、议大事、抓重点，以党委会议议事规则、“三重一大”决策管理办法为指引，坚持民主集中制。截至目前，已召开55次党委（扩大）会议、党委会议，对100余项研究决定和40项需前置研究事项进行贯彻落实和研究审议，在重大事项决策时切实履行把关定向职责，推进机电集团治理体系和治理能力现代化。   

抓监督效能。对“关键人、关键岗位、关键环节”实行动态监督、精准监督，坚持“业务发展到哪里，监督就延伸到哪里”，每月到各子公司开展月度检查，每季度开展巡查。截至目前，已累计开展督导检查28次，确保各项工作有安排，安排有执行，执行过程有督导，执行结果有检查，检查结果要处置，避免“把说了当做了，做了当做好了”。

2023年，是机电集团改革创新、实现跨越式发展的“效益年”。机电集团党委将持续增强“一盘棋”意识，以“黔进先锋·贵在行动”为总载体，深入实施  “筑固工程” ，以 “五个一”行动为总揽，充分发挥党建引领的优势作用，鼓足干劲抓落实，坚持实践实干实效，将党建工作抓具体、抓落实、抓出成效，推动机电集团实现高质量发展。

供稿：机电集团

编辑：办公室