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党建引领人才建设 “智力引擎”助力发展——市工业人才公司坚持党管人才 大力实施“引育用留”工程

党建引领人才建设 “智力引擎”助力发展——市工业人才公司坚持党管人才 大力实施“引育用留”工程

  • 分类:子公司动态
  • 作者:工业人才公司
  • 来源:贵阳市工业投资有限公司
  • 发布时间:2023-10-10 18:46
  • 访问量:0

【概要描述】

党建引领人才建设 “智力引擎”助力发展——市工业人才公司坚持党管人才 大力实施“引育用留”工程

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贵阳市工业人才服务有限公司党支部深入学习习近平总书记关于人才工作的重要论述,坚持党管人才原则,牢固树立人才是第一资源的理念,聚焦工业人才专业服务主业,大力实施“引育用留”四大工程,深入推进“人才链”党建品牌建设,紧抓内部人才管理、外部人才服务,努力为市工业产业高质量发展夯实人才队伍支撑。

 

精准发力  做好“引才”工程

 

贵阳市工业人才服务有限公司作为市工投系统的人才招引平台,致力于为市工投系统企业打通人才引进通道。2023年公司全面承接市工投系统管培生专项招引工作,积极对接系统内各子企业,制订详细招引实施计划、扩大并维护招引渠道,顺利完成120余名管培生的招引签约,为市工投系统首年管培生工作开展和后续人才培育工作打牢基础。公司强化前端咨询能力和后端服务能力的同时不断扩大朋友圈,常态化开展在黔高校毕业生贵阳贵安就业创业行动。

 

内部人才引进方面,严把人才“入口关”,年内结合岗位需要和用工计划面向社会招录6人,不断提高整体人员素质水平,优化用工结构;在高级管理人员引进方面,制定职业经理人管理办法,面向市场引进了解行业发展最新动态、管理水平突出、行业资源丰富的高层管理人员,带动焕新现有业务团队人员,助推公司全面提升业务拓展力和行业洞察力。

 

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多措并举 做好“育才”工程

 

立足市工投系统搭建培训体系,加强校企合作,按照“优势互补、资源共享、互惠双赢、共同发展”的理念,充分引用外部智脑,依托高校教学资源强化企业经营管理人员、中高层管理人员、技能人员等各类培训,为广大技能人员和其他人员提供学历提升平台。

 

现已挂牌“贵州大学管理学院教学实践基地”“贵州财经大学工商管理学院实践教学基地”“贵阳市工业人才示范性职工培训基地”,通过与贵州大学、贵州财经大学、贵州装备制造职业学院等高校建立合作关系,使人才后备资源更加丰富。

 

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启动人才“蓄水池”工程,创建流动人才库,定期更新企业人才需求,建立企业人才发展档案,提供优质外部支持、建立多层次的培训体系,让人才资源、学习资源更好地“链”接系统内企业,增强人岗精准匹配,为人才队伍持续提升、激发内部创新力和竞争力打开窗口。

 

对内制定全年培训计划,按照每部门每季度至少开展一次内部培训的频次来推进。同时充分利用外部培训资源,积极选配员工参加各类外部学习,类别涵盖党务理论、党史教育、人力资源、财务管理、安全管理、政策宣讲等各类专业技能知识,通过压紧压实培训责任,进一步提升人员素质能力,促进部门运转更高效,助力年度各项工作目标任务有序推进,推动工作提质增效,不断夯实专业人力资源人才输出端口建设。

 

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人岗相适 做好“用才”工程

 

针对市工投系统企业退休人员社会化管理实际情况,工业人才公司结合相关企业需求,发挥信息化、精准化、规范化推动作用,从退休人员的管理服务职能、人事档案整理及电子化、党员组织关系转移等工作入手,整合管理服务资源,平稳有序推进国有企业退休人员社会化管理工作,助力工业企业管理减负,同时进一步整合“银龄”人才资源,开拓新的人才工作思路。

 

积极做好内部人才管理、岗位管理,坚持“人岗相适、人事相宜、人尽其才”的用人原则。为匹配业务发展、职能建设需要,年初完成组织架构调整,优化部门结构,明确岗位职责,进一步加强总体管控职能,增强战略发展的执行力,实现集约化经营、专业化管理、资源合理配置、各业务单元协调发展,为经营发展提供有力组织保障。

 

充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,结合年度重点攻关项目和重要任务成立党员突击队、党员先锋队,设立党员先锋岗、党员示范岗,擦亮党员先进底色,以公司“人才链”党建品牌为基础平台,积极拉动全体干部职工在人才工作、招引培训、平台创建等主营业务的创建推动。

 

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强化保障 做好“留才”工程

 

按照党管人才要求,围绕企业人才发展及人力资源战略规划,开展制度建设重点工作,修订完善《中层干部选拔任用管理办法》《中层干部考核管理办法》《推进领导干部能上能下工作办法》等选人用人及干部管理相关制度,不断完善干部选拔与评价机制,实现干部能上能下,年初开展中层干部选拔竞聘,畅通干部员工职业发展通道,全方位培养一支忠诚、干净、担当的高素质复合型干部人才队伍。

 

有力运用绩效考核导向和激励作用,充分调动员工的工作积极性,增强集体凝聚力,完善薪酬福利管理办法、绩效考核制度,建立起以岗位价值为核心、绩效考核为基础的薪酬激励体系,将年度目标任务分解到部门,月度跟进强化考核兑现,实现员工薪酬能增能减,促进企业健康持续稳定发展。

 

注重做好人才交流锻炼工作,丰富员工的职业发展路径,畅通员工发展通道,选派2人到上级单位及沿海发达地区同行业企业挂职交流;结合年度“人才日”工作开展省、市人才政策培训宣讲,带动员工学习人才、服务人才、助力企业的意识提升。

 

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未来贵阳市工业人才服务有限公司将持续健全党管人才机制,健全考核指标体系,压实党管人才责任,形成人才工作合力,坚持党建工作与企业发展经营深度融合,以“人才链”党建品牌为坚实基础,紧紧围绕人才兴市战略,全力推动人才向工业企业汇聚,强化人才“引育用留”全链条,为内部发展和外部服务同步推进打造人才队伍基础,全力开创人才工作发展新局面,用“智力引擎”保障企业高质量发展。

 

供稿:工业人才公司

编辑:办公室

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发布时间:2019-12-17 00:00:00

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