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优化营销管理 奏响品牌强音——记贵阳险峰机床有限责任公司上市前期准备工作之“营销管理”

优化营销管理 奏响品牌强音——记贵阳险峰机床有限责任公司上市前期准备工作之“营销管理”

  • 分类:子公司动态
  • 作者:机电集团(险峰机床)
  • 来源:贵阳市工业投资有限公司
  • 发布时间:2023-09-23 18:27
  • 访问量:0

【概要描述】

优化营销管理 奏响品牌强音——记贵阳险峰机床有限责任公司上市前期准备工作之“营销管理”

【概要描述】

  • 分类:子公司动态
  • 作者:机电集团(险峰机床)
  • 来源:贵阳市工业投资有限公司
  • 发布时间:2023-09-23 18:27
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2022年4月正式启动挂牌上市工作以来,贵阳险峰机床有限责任公司(以下简称“贵阳险峰”)以先进的技术、卓越的品质和客户至上的理念赢得了众多客户的信赖。为进一步推进上市工作,落实企业内控管理要求,贵阳险峰多措并举,促进企业营销工作再上新台阶。

 

发挥优势,促进市场品牌快速推广

 

贵阳险峰充分利用营销中心现有资源与其他制造业协同优势,第一时间了解掌握市场动态,分析市场环境变化情况,不断提升机床市场营销能力水平。注重品牌推广与形象塑造,所出售的产品得到广大客户的高度认可,赢得了众多行业伙伴的肯定及信赖,助推贵阳险峰营销工作高效开展,营销成绩节节攀升。

 

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国外客户到贵阳险峰调研现场

 

制定策略,促进市场效益持续增长

贵阳险峰以有效提升营销活动的制度化、规范化管理水平,大力推进营销工作的高效开展为目标,结合企业实际情况制定了《贵阳险峰机床有限责任公司营销管理制度》,对销售计划管理、销售订单产品出入库及配送管理、产品安装调试管理、客户关系管理、经销商管理、营销档案管理等作出明确规定,旨在推动公司营销中心的整体化发展。同时,这一制度还将营销考核与绩效管理相结合,通过设定明确的销售目标和奖励机制,激励员工充分发挥自身主观能动性,积极推动销售业务的增长。

 

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营销管理制度部分截取内容

 

组建团队,促进业务水平稳步提升

贵阳险峰注重营销团队建设,统筹做好人才选拔、人员调配、人员培训,加快构建高素质专业化的营销团队。加强人员培训,组织人员系统学习网架结构、市场规则等内容,加快补齐团队能力素质短板。加强团队成员业务实操能力历练,不断提升人员业务素养和专业水平,确保团队面对竞争激烈的交易市场始终能够保持头脑清醒,做到精准施策、科学应对。强化内外部沟通交流,着力加强与上级单位、兄弟企业等的联系,及时获取具有价值的信息,确保各项工作高效完成。

 

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营销中心开展培训现场

通过多措并举优化营销管理,以及营销中心团队的共同努力,截至2023年8月,贵阳险峰主要产品数控轧辊磨床累计新签订单40余台,产值突破2亿余元,企业的订单生产计划已排到2024年第三季度。目前正处于上市股改关键时期,贵阳险峰将继续以饱满的工作热情前进,不断优化营销策略,提升服务质量,唱响险峰机床品牌强音,提升公司在市场竞争中的优势,为助推贵阳险峰上市工作的完成提供强有力支撑。

 

供稿:机电集团(险峰机床)

编辑:办公室

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发布时间:2019-12-17 00:00:00

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