2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是机电集团改革创新、实现跨越式发展的“效益年”，朝晖鑫汇公司锚定跻身先进行列目标任务，不负早春好时光，坚持“快争实硬”促提升的发展理念，强基固本，奋力争先进位，迅速把思想和精力凝聚到狠抓落实上来，只争朝夕、迅速行动，以奋斗姿态抢时间、抢机遇，奏响奋进催征、走在前列的强音。

聚焦目标，坚定必胜信心

朝晖鑫汇公司紧紧围绕保安全、抓订单、降成本等重点工作，进一步强化大局意识、责任意识和发展意识，增强紧迫感和压力感，各项工作争主动、往前赶。

“铆足干劲，冲刺目标，多点发力，力保一季度开门红”！这是朝晖鑫汇公司营销部在2023工作会议上的铮铮誓言。开年以来，朝晖鑫汇公司营销人员抢订单、保销量，营销前线捷报频传，订单量保持迅猛增长态势，累计收获柴油发动机及发电机组订单100余台/套，较去年同比增长18%。

面对前端市场的火热，朝晖鑫汇公司生产制造系统主动出击、沉着应对、同心协力、大干快干，确保订单准时交付；技术开发领域立足主营业务，积极主动服务，掀起一股大干的热潮，为实现开门红奠定了坚实基础。

强化安全，抓实各方责任

朝晖鑫汇公司深刻认识抓好安全生产的重要性，克服麻痹松劲思想倾向，时刻保持清醒头脑，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，不折不扣将各项安全措施落实到位。

公司各部门针对当前安全生产形势的特点，加大对车间人员的排查力度，及时掌握和了解员工思想脉搏，制定有针对性的措施，为实现安全工作高起步、首季开门红目标提供保障。

广大员工以崭新的精神状态和奋斗姿态，迅速投入到生产中，努力提高工作效率，确保各项工作目标按时完成。“用传统工作模式去完成今年产值目标，对我们来说有难度，这既是对我们的考验也是我们不断向前发展的动力和鞭策。”谈及产值目标及市场开拓，公司总经理助理任杰说，公司围绕“多劳多得”的市场化激励机制，向市场要效益，向管理要效率，实施“全员营销”管理模式。2月份以来，朝晖鑫汇公司销售队伍不断充实，全员深耕区域“朋友圈”，强营销拓市场，想方设法谋取订单。持续竞投设备采购、安装及维保项目，不断加强与行业伙伴的抱团合作。

多点发力，保障发展持续

全年目标任务锁定后，公司立即将任务细化，层层分解到各个部门，落实到每个职工，做到每一项指标都有人负责。持续细化管理措施，每月下达指标，月月进行考核。

动员广大干部职工树立“把企业的事情当作自己家的事情办”的思想意识，大力开展“我为降本增效献计献策”等活动，出台降本增效的方案，让每一位职工能够结合各自的工作岗位提出降本增效的好做法，充分发挥职工在降本增效中蕴藏的潜力和积极性。依靠技术创新工艺，真正把成本降下来，不断推动企业高质量发展。

“面对新的更高的奋斗目标，我们一方面抓安全、强管理、提质效，另一方面抓创新、搞研发、拓市场，拉满弓、上满弦，开足马力奋战一季度开门红。”朝晖鑫汇公司总经理助理任杰说。

为进一步强化协作协同、提升履职效能和工作效率，朝晖鑫汇公司围绕“制度化管理、流程化运行、高效化运转、标准化落实”的工作导向，成立生产技术攻关、质量安全监督、经营销售三个工作专班，每个专班交叉设置，压实岗位职责，实现业务工作无缝衔接。同时，公司紧盯各业务口流程化运行不放松，制定完善实施质检、出入库、发货等工作流程，进一步畅通工作流程，提升工作效率。

“下一步，我们还要开展‘瞄准同行找差距 对标先进补短板’活动，组织专业技术人员、班组长、生产骨干分批次带着目标走出去，与头部企业开展对标学习，不断优化生产设备技术工艺，调整产品结构，提高公司在业内的知名度。”朝晖鑫汇公司党支部书记、总经理陈俊说。

供稿：贵州鑫汇天力柴油机成套有限公司 张津瑞

编辑：办公室