走进贵阳永青仪电科技有限公司生产车间，工作人员在仪表车间作业、加紧生产，各生产线满负荷运行，全体员工正撸起袖子加油干，为努力实现全年经营目标努力奋力。

2022年以来，贵阳永青围绕专精特新企业数字化转型，利用数字技术对采购、生产、营销等环节进行数字化升级，优化生产和决策过程，提升业务专业化水平；对生产过程进行数字化改造，提高产品质量，降低企业生产经营成本，提高管理效率和生产效率。

根据公司实际情况，贵阳永青创新举措，一是通过整合永青仪电现有信息化平台，完善管理体系、优化业务流程，加强永青仪电协同管理、智能制造、数字化经营平台管理，将业务与财务一体化进行整合，实现业务经营目标与实际完成的差异分析，构建数字化经营决策管理体系。二是规范研发设计与输出管理，将设计与制造一体化整合；同时基于采购供应质量管理，重构质量管理体系，加强品质管控，实现质量追溯，完善质量问题评审和质量改善机制。三是完善合同执行与结算管理，优化合同结算管控、销售订货与发货两条线，实现销售与应收一体化管理；建立完善滚动、批次计划管理体系，实现计划与业务协同，优化永青仪电库存结存，降低库存资金，减少积压呆滞风险的发生。四是完善供应商管理和考核体系，加强采购业务与供应商协同管理，提高供应商配套供应能力；明确仓库管理与仓储库存分工，规范业务与实物管理，进一步优化生产组织与物流配送。

贵阳永青通过一系列举措，建立了覆盖市场销售（客商平台）、研发设计、采购供应、质量管控、仓储库存、生产执行、财务管理、人力资源、自动办公等较为全面的信息化系统，实现了系统级的应用集成、部分自动化数据采集及处理，为支撑企业快速稳定发展提供坚实支撑，有力提升企业的管理水平和竞争能力。

数字化转型没有终点，下一步，贵阳永青将聚焦电子信息制造和先进装备制造主业，不断改革创新，提升自身能力建设，在贵阳贵安坚定不移推进工业强市战略中，扛起新担当，作出新贡献。

供稿：贵阳永青仪电科技有限公司 张谨平

编辑：办公室