近年来，新天光电公司抢抓新发展机遇，在“强省会”和“工业倍增”行动中，按照工投公司的统一部署，结合自身技术、平台等资源优势，推进企业进一步深化改革，使企业在生产模式、营销布局、组织架构和管控流程等方面更好地适应市场，获得更大发展空间。 

贵阳新天光电科技有限公司是贵阳市工业投资有限公司下属国有独资企业，1966年从上海内迁建厂，是集研发、制造和销售光机电算一体化测控仪器、光学元器件和光栅传感器为主的高新技术企业。主要为客户提供在机在线测量解决方案，属国家一级计量单位，是中国计量仪器仪表行业知名品牌。

聚焦业务增强核心竞争力。公司本部聚焦“精密装校、营销体系、风险管控、资源运营”，下属子公司实业公司聚焦“化解历史负担向自负盈亏转型”，下属子公司新豪公司聚焦“核心零部件制造”分别进行组织调整和人员匹配。通过同类业务横向整合，打破原有“小而全”的模式，提高人员利用率，破解人才短板，使公司各系统职能进一步明晰，目标进一步细化，在“专”的领域持续做到“精、特、新”。

优化布局提增量。围绕“十四五”期间公司总体战略布局，实施技术领先战略和品牌驱动战略，提高产品附加值、市场占有率、企业全要素效率。发挥渠道和品牌优势，向服务型制造转型，形成规模增量空间。以提供整体测控解决方案为目标，在打造产品策划和优化供应链载体、提升渠道口碑和综合服务能力上发力，实现规模扩张。

强化创新能力建设。紧盯“强链补链延链”，通过构建开放的创新创业生态系统，使企业获得新空间。充分发挥装备制造智能技术研究院科研平台作用，整合工业设计技术中心、工程技术研究中心、院士工作站、博士后科研工作站等科技平台的资源，建立成果转化结算模式，形成以市场需求为导向的项目立项、实施和评价的制度体系。此外，以公司精密仪器核心零部件制造为基础，在智能制造所需的轴系、光学镜头、传感器等元器件发力，通过新品研发、工艺变革、制造调整等，扩大零部件外延，逐步拓展跨行业配套服务。

积极推动人才工作计划。明确选人用人标准，充分挖掘和整合资源，强化激励机制，化解人才工作难题。以贵阳市装备制造智能技术研究院有限公司为载体进行探索和尝试，紧扣企业定位，建立引人、育人和激励人的体系和机制，明确不同发展阶段对于人才的评价和使用标准，完善“在册在岗人员+外部独立团队+外部专家团队”形式的人才结构和“管培生+专业方向确定人员+独立开展设计任务人员+可提供指导人员”四个层次的立体实训体系。

持续加大研发投入。紧盯贵阳贵安“1+7+1”工业产业体系，持续加大研发投入，2022年研发投入占比达7.5%，较上一年度同期增长130%。不断拓展业务领域，先后为宁德时代新能源、华为、航空航天等配套零部件企业研发配套了检测系统，为风电装备企业研制配套大型检测装备。2022年，被工信部认定为专精特新“小巨人”企业，建立的光学测量工业设计中心被省工信厅认定为省级工业设计中心。

接下来，新天光电公司将持续强化理论武装，继续在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，切实把学习成果转化为推动企业发展的生动实践，凝聚共识、真抓实干，推进企业生产经营再上新台阶。

供稿：贵阳新天光电科技有限公司 张小容  杨霞

编辑：办公室