春日胜黄金，实干开新局。为高质量完成电集团改革创新、实现跨越式发展“效益年”的各项生产经营任务目标，贵阳永力轴承有限公司（以下简称“贵阳永力”）结合自身发展需要，紧紧围绕开源、节流、堵漏洞的降本增效实施方案开展工作，始终保持“稳”的定力，增强“进”的信心，充分发挥国有企业党建工作优势，以火热的奋斗激情和务实的降本增效举措应对新挑战。

凝心聚力，迎难而上

2023年初，贵阳永力山东临清分公司滚子生产线两台设备加工精度出现下降或走失，对产量和质量造成严重影响。

发现问题后，贵阳永力充分发挥党支部战斗堡垒作用，围绕设备修复的重点难点问题，组织党员干部、技术、生产骨干召开专题会议，针对设备、质量、工艺、成本等瓶颈环节“把脉问诊”，对梳理出的问题进行分工细化，根据问题制定措施，形成滚子生产线管控责任清单，切实将党建“软实力”转化为生产经营工作的“硬支撑”。

率先垂范，想在前面干在实处

机电集团党委委员、副总经理方啟阳作为永力公司联系领导，知道因设备原因影响产能消息后，他到山东临清生产基地工作，对滚子生产线出现的问题进行研究部署、安排推动、督促落实。

公司支部书记、董事长何伟根据永力公司发展需求，把“高精度滚子”的生产和销售作为公司的核心竞争力，作为公司重要工作来安排部署、落实。按照机电集团“十四五”规划，带领滚子分厂干部职工迅速展开行动，一手抓生产经营，一手抓设备调试恢复，深入一线，率先垂范，以高度的责任心和使命感把滚子分厂拧成一股绳。 

贵阳永力一直把“融互信、谋订单、去库存、清货款”作为营销工作的指导思想，今年重点围绕“固根基、扬优势、补短板、强弱项”开展工作。支部委员、总经理韦超带领销售团队不断巩固提升老客户市场，谋篇布局开拓新市场，3月订单金额创历史最好水平，2023年一季度营业收入、资金回笼、营业利润较去年同期均有增长。

公司副总经理黄勇结合目前轴承订单任务情况，在每次生产例会上，对当前的生产进行统筹布局、合理计划，强调生产组织在过程控制中要环环相扣，适应市场变化及市场需要，保障临时订单及时完成，齐心协力共同为今年生产任务夯实基础。

公司支委委员、总经理助理陈高栾刚到任立马投入工作。在生产车间现场，他化身为一颗“螺丝钉”，出现在最紧缺和任务艰巨的地方，与一线员工并肩作战。保障各项工作推进的同时，还密切关注生产中的问题，为提高产品质量和生产效率找寻改善点。

为确保产品按时交付，公司纪检委员、总经理助理王文建带领装配车间职工紧锣密鼓忙生产，铆足干劲，跑出生产“加速度”。

为确保生产任务顺利完成，磨加工分厂厂长顾斌率先示范，作为老党员，他以“时时放心不下”的责任感，急生产之所急，带领职工放弃休息日坚守在岗位上。

公司技术骨干刘军，拥有30多年工作经验，他做事细心，技术扎实，遇到急难险重情况总是挺身而出，其他同事有困难他积极伸出援手，经常鼓励缺乏经验的新同事，告诉他们如何有效开展工作。他用多年的生产经验，用心用情带好每一位徒弟。

协作互助，彰显团队大爱精神

今年68岁的滚子生产线“老专家”陈恩禄，原本可以在家享受天伦之乐，因为公司生产需要，他克服诸多困难，不远千里到山东临清分公司，把自己所学技艺毫无保留地倾囊相授，只为将更多的宝贵经验得到充分利用。

磨工操作员王世祥在生产任务空档，主动参与到生产现场的整理整顿工作中。在大家的共同努力下，磨加工分厂内套圈的滚道超精凸度难控制的问题得到有效解决，四条滚子生产线均已恢复正常生产。

铿锵玫瑰，巾帼柔肩担重任

生产部副部长陈林延、检验部副部长李丹、装配车间副厂长张树英与技术员张敬焕……她们是生产线上最亮丽的一道风景线，她们立足本职、在平凡的岗位上兢兢业业，用严谨认真的工作态度，保障生产、采购、质量各环节的顺畅。

这就是贵阳永力人，每个人在不同的岗位上，向着同一个方向和目标奋进，以爬坡上坎的劲头、滴水穿石的毅力和闯关夺隘的勇气，奋力推进企业高质量发展。

供稿：机电集团

编辑：办公室