为有序推进2022年管理专项审计结果落地落实，统筹规划2023年度内部审计工作，市工投公司于2022年12月21日召开下属企业审计通报会。会议由公司党委委员、副总经理周业俊主持，党委副书记、总经理唐建出席会议并讲话，财务总监王正红、各部门负责人、各下属企业领导及相关人员参加会议。

会议通报了2022年四项管理专项审计报告结果、2022年度审计整改评审结果以及2023年内部审计工作计划，并下发审计整改通知书。

公司党委副书记、总经理唐建强调，希望各下属企业会后对照审计发现的新问题以及以前整改落实情况的反馈，对标先进企业或者整改较好的企业找差距、学经验，举一反三，抓好整改“后半篇文章”。

唐建提出以下几点要求：

一是高度重视审计监督，抓好新问题整改落地落实。各企业要坚持高质量发展理念，聚力新型工业化，在公司“强省会”行动的引领下，聚焦公司“十四五”战略发展规划，紧紧围绕“一核三驱”发展战略，明确企业负责人作为整改“第一责任人”、企业经营班子要抓实抓好审计整改工作，确保整改“目标化、具体化、数字化、节点化”，加大年终绩效考核扣分力度，一定要有担当有作为，以坚决整改的实际成效，全力以赴推动党的二十大精神落实落地、见行见效。

二是紧盯以前年度审计问题整改，常抓不懈“消存量”。不管是历史遗留、还是整改工作有难度、甚至是主观因素导致的无人认领的问题，各下属企业都应当积极分析，思考问题的关键及解决问题所需的成本，上下联动、及时报告，加强协作配合，形成工作合力，通过协商妥善解决问题，防止久拖不决，以致影响公司发展进度和经营效能。

三是理清思路明方向，做好2023年审计工作计划。各下属企业要坚持问题导向，在新的一年里，对相同或类似问题通过完善制度、强化决策的科学性及规范性、建立内控监督机制、加强信息化管理等手段堵塞公司管理漏洞；提高执行制度的经办人的能力，注重综合素质的提升，以更加规范、更加有序的体制机制助推企业日常经营高效运转；各企业要尽快反思、梳理审计整改工作的难点和痛点，并提前谋划好2023年审计工作部署。

供稿：审计法务部

编辑：办公室