12月6日，市工投公司党委副书记、总经理唐建赴市工商资产公司，就企业生产经营等工作进行调研，市工投公司党委委员、副总经理江乐，财务总监王正红，市工投公司办公室、战略发展部、资产运营部相关负责人陪同，市工商资产公司领导班子成员、相关部门负责人参加。

座谈会上，唐建一行详细了解了关于市工商资产公司2022年全年工作目标任务完成情况、2023年工作部署以及“十四五”期间的战略发展规划等工作情况，就企业老旧危房、企业人员移交社会化管理、康养产业专业人才引进、康养运营、租赁资产、改革改制历史遗留问题和疫情防控、安全生产、信访维稳等方面工作进行了充分交流探讨，并提出工作指导意见：一是企业在谋划好项目工作的同时，要继续推进财务信息初始化、压减退等相关工作；二是要加强对生产制造型企业员工的管理培训，扩充人才队伍、积极争取政策资金，助推企业更好更快发展；三是进一步整合资源，结合企业优势，探索符合市场需求的“广寒宫”中式饮品，打造老品牌、创造新价值。

唐建强调，改革是企业生存发展的必由之路，市工商资产公司经过两次改革重组，战略规划逐渐清晰。为进一步适应新形势，要树立改革思维、系统谋划、分步实施、不断深化改革，提升企业核心竞争力。同时，要对体系内老企业、老人和老账进行统计分析，以新工投公司为载体，分阶段有步骤解决企业“三老”问题，确保企业能轻装上阵。

唐建对市工商资产公司盘活闲置资产转型康养产业取得的成效给予肯定，他要求，市工商资产公司一是要集中精力发展制造业，发挥所属3家生产制造型企业既有优势，提升传统制造业竞争力。紧抓政策机遇、集中企业优势、找准发展定位，切实做稳做强企业机械及配件、橡胶、磨料磨具等实体制造业；二是要继续将工商康养产业作为企业转型发展重心，加大投入力度、引进专业人才，坚定信心决心，把工商康养产业之路走下去、走成功，真正把工商康养产业做成体现国企履行社会责任、彰显社会担当的一种新业态；三是要进一步盘活有效资产，做好风险防控，做实顶层设计，主动谋划在前，做到主业清晰、目标明确；四是要认真梳理信访维稳、社会化移交和老旧危房等方面工作，针对存在的问题和不足，找准方向，逐个击破，逐个解决，确保企业稳定发展。

薛仁政表示，公司将紧紧围绕市工投公司“一核三驱”发展战略，结合公司“十四五”发展规划，以高质量发展为统揽、聚焦改革发展重点任务，以“三轮驱动一发展”的战略格局，攻坚克难、真抓实干，以实际行动推动公司高质量转型发展。

供稿：市工商资产公司

编辑：办公室