在贵阳新天光电科技有限公司下属子企业新豪光电公司生产车间内，工人们正在生产线上忙碌着，全力冲刺着紧急交货的任务。

　　“这场突如其来的疫情打乱了我们的生产、生活节奏，从9月3日开始大家都居家不外出，给我们生产型制造企业造成了影响。”新豪公司总经理张锦华说。为了抢抓订单，减少疫情带来的损失，在贵阳疫情得到有效控制后，公司第一时间组织员工返岗，9月21日，公司员工到岗率达到88.4%，逐步恢复生产。

　　随着产线逐步启动，公司组织召开生产经营会议，对统筹疫情防控和生产经营确保完成年度目标进行了研究讨论，紧紧围绕“目标不变，任务不减，倒排工期，确保落实”的总方针，推行加班、延班机制，尽量在有限的产能条件下，以时间换空间，争取将受疫情影响的订单抢回来。

　　各部门围绕公司经营目标任务，找准自身定位主动发力，开展“我为目标做助力”行动，公司领导、技术部门及管理部门与生产部门时间同步，实行公司领导、中层干部服务一线值班制度。创造一切条件提升运营效率。将加班用餐送到一线、安全防范下沉一线、困难协调服务一线、宣传镜头对准一线。

　　公司管理人员及一线员工团结一致，锁定目标，攻坚克难，各车间班组在确保安全的前提下比干劲、夺产量、争先锋，实现了生产效率提升，取得了良好成绩。从9月21日复工到9月30日，数显车间仅用了近十天的加班、延班时间完成了近一个月的生产任务量，实现了订单保供。零部件车间9月21日员工到岗率82.8%，截至9月30日完成生产任务工时33.8万分，完成了当月生产任务的42.3%，尽最大努力满足了部分订单保供需求。光学车间9月21日员工到岗率80%，通过加班、延班生产，实现了订单100%保供。（杨思清）