9月正值秋收时节，也是工程机械行业的传统旺季，贵阳永青仪电科技有限公司全体员正在工加班加点赶制订单。面对突如其来的疫情，城市按下暂停键，公司的生产计划也被打乱了……

　　生产线上的员工从300多人突然锐减到130人左右。住在公司单身宿舍的总经理助理张海新、技术研究院院长胡长宇、成套车间副主任肖玉明，心如热锅上的蚂蚁。急于交货的贵阳轨道交通3号线各站点的电器控制柜和国内各大型工程机械主机场的供电控制系统，两大订单任务怎么办呢？从8月份开始，公司自控产品板块上的业务就十分饱满，为了赶制订单，各部门已组建生产突击队利用周末休息时间全员投入生产，彼时接近交货期。张海新同志前期因工作任务繁忙，为节省路途交通时间，他住进公司单身宿舍。9月3日上午7点，张海新联系领导告知自己居住在单身宿舍，并及时将企业现场第一手情况和详细驻厂人员明细作了汇报。经领导同意，张海新与胡长宇、肖玉明两位同志组建了临时抗疫保产领导小组，在严格做好疫情防控措施，切实保障职工生命安全的前提下，带领厂区内的130多名员工有序推进公司经营生产各项工作。

　　9月4日，张海新、胡长宇、肖玉明对驻留在公司的每个部门员工当面进行生产动员和基础生活物资保障情况说明，稳定员工情绪，使员工心里踏实下来，齐心协力开展生产。

　　三人分头行动，分工合作。张海新同志为疫情期间企业紧急负责人，建立与政府层面的通畅沟通渠道，通过与其他领导的联动，多方面协调基本保证了生产急需物资的供给。同时，他与企业食堂负责人员通过多渠道向政府相关部门获得资源，保证员工日常生活中没有出现一餐蔬菜、蛋、肉断供。三位同志始终将员工安全放在第一位，他们严格按照疫情防控要求，组织在企人员进行核酸及抗原检测，保证不错漏一人。通过对企业防疫物资储备的精准了解，保证在岗员工能够有充裕的个人防护用品。参照公司原有防疫管控制度，每天进行“一扫三查”，建立防疫台账，实时监测疫情变化，严格执行“佩戴口罩、体温测量、通风消毒、查验健康码”等规定，安排值守人员严格做好人员进出控制措施，食堂工作人员每日对食堂环境进行消杀毒，保持食品干净卫生，尽心尽力为疫情期间企业封闭生产安全保驾护航。

　　夜深人静，大部分员工都已进入梦乡，抗疫保产小组的三位负责人还处于工作状态。由于有些工序人员未到岗，肖玉明同志必须实时关注各工序的进度，根据人员技能实际，合理调整，灵活处理异常情况。每晚他都会对生产物料进行核实，工序进度进行评估，产品质量进行统计，根据结果作出第二天的生产计划和人员岗位调整，避免出现生产时岗位脱节，人员等工情况，影响生产链，降低生产效率。

　　胡长宇同志也在视频会议组织协调居家隔离的设计人员，及时沟通当天遇到的各工序上的瓶颈问题，做到“问题不过夜，日产日清”，同时也便于大家可以与生产同步骤，了解工作进展，随时为复工复产做好扎实的准备工作。

　　张海新同志根据每天在生产现场的情况进行总结，认真思索，结合精益理念，对公司重点项目贵阳轨道3号线西门子8PT固定分隔电控柜进行了工艺路线表和作业指导书的编制，完善了生产标准。

　　“疾风知劲草，烈火见真金”。在抗疫保产的路上，三位同志勇挑重任、挺身而出、迎难而上，以行动为真章、以实绩为体现，连续20多个日夜严防疫情稳保生产，为公司挽回了损失。（袁万梅）