4月15日，贵州贵铝新材料股份有限公司（以下简称“贵铝新材”）召开2024年一季度经济运行分析会，对市工投公司下达的2024年度目标任务、经营性目标现阶段完成情况进行自查总结，梳理存在的困难和问题，安排部署下一步工作。
贵铝新材党委书记、董事长朱玉才，党委副书记、总经理赵諝跃出席会议并讲话。贵铝新材领导班子、中层干部、下属子企业班子成员及财务部门负责人参加会议。
会上，贵铝新材产业发展部、资本财务部、再生铝事业部、铝箔事业部及贵州中铝铝业有限公司、贵州高精板带箔科技有限公司分别汇报2024年一季度经营工作完成情况和下一步工作打算。听取汇报后，贵铝新材领导班子成员就各自分管领域工作进行交流发言。
赵諝跃对第一季度经营目标完成情况进行了复盘总结，对工作亮点给予了充分肯定，并对当前存在的问题提出了切实可行的改进措施。他要求，2024年第二季度要立足“存量稳、增量增、结构优、机制畅、成本降、循环通”的思路开展各项工作。一是做好铝箔坯料内外销调整，保障铝箔产品用料需求。二是中铝铝箔制造部和铝箔事业部要持续提量并提高产品附加值，降低成本。三是冷轧、热轧、铝箔生产主体、技术生产部及销售部要加大信息沟通反馈力度，加大市场洞悉交流力度，以市场需求为触角，从市场端倒推生产，立足需求端开发产品，提高产品应对市场的能力。四是充分发挥电池铝箔研发协调机制和铝箔产销工作机制，把电池铝箔研发和铝箔的生产销售作为重中之重的工作抓落实。五是做好现有废铝供应商渠道的稳定工作并拓展新渠道。根据现在的产品结构，聚焦产品用料需求，针对性做好市场研究及开发工作。六是抓实抓好再生铝及铝箔项目的验收工作，确保项目合规投产。七是及早布局“绿色生产”“绿电”等循环经济产业链的规划工作，为公司稳定铝箔坯料及铝箔的国际销售市场奠定基础。
朱玉才要求，一是盯目标。围绕“营收”和“利润”两个关键指标，对市工投公司下达2024年各项目标任务进行分解，实现层层压力传导，确保人人身上有指标。二是调结构。贵州中铝铝箔制造部、再生铝事业部等生产主体加大力度调优产品结构，不断提升产品的市场销售价值。三是降成本。再生铝事业部及贵州中铝铝箔制造部等生产主体要对标业内标杆企业，竭尽全力降成本。四是增产量。再生事业部、铝箔事业部要实现量上的跨越式增长，降低成本。五是提质量。要确保铸轧、冷轧产品等存量产品在业内市场的优先、保质性，持续稳定维护好产品的市场竞争力和盈利能力。加大力度推进电池箔等增量产品的开发工作，尽快实现产品落地，兑现市场价值。六是防风险。加大力度，采取科学有效的措施化解债务风险及安全生产等风险。七是压责任。经营管理班子、各部门、生产主体各环节，要把责任进行层层分解、层层压实，确保各项工作有人管、有人统筹、有人抓落实，及时解决工作中遇到的困难和问题，为生产经营的有序运行奠定基础。
供稿：贵铝新材
编辑：办公室
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