针对机电集团财务管理相关问题，市工投公司财务总监王正红要求，一是充分发挥财务部门的核心作用，与各部门紧密协同，撬动更多资源，共同推动企业健康发展。二是通过“走出去学”方式，开阔眼界，大力提升财务人员的专业技能水平，加强财务团队建设，共同维护财务的稳健性与合规性。三是切实履行财务管理和财务监督职责，高标准、严要求做好财务管理工作，发挥财务管理效能，确保内部控制有效性，保证财务信息真实可靠。

围绕贵州华工资产管理相关问题，市工投公司党委委员、副总经理江乐强调，一是要尽快建立完善资产管理、租赁管理相关制度，规范资产管理全流程。二是扎实开展审计问题整改工作，对于复杂的历史遗留问题，要多维度考虑，想方设法寻求解决途径。三是对于以前存在的问题要举一反三，杜绝新增类似问题。

市工投公司党委委员、副总经理陈燕对机电集团、贵州华工推进审计问题整改工作成效表示肯定。她强调，审计是推进企业经营管理水平提升的重要举措，2024年是市工投公司的审计整改年。各企业一是要进一步提高思想认识，压实整改责任，深刻认识企业对问题整改落实负有主体责任，单位主要负责人是整改第一责任人，狠抓问题整改工作，举一反三，以点带面。二是高度重视审计成果，严格开展自查自纠工作，切实推动审计问题整改。充分发挥企业内部审计的作用，建立完善企业管理体制机制，为企业发展保驾护航。三是对资产租赁、土地及房屋产权等方面的管理规范性进行梳理排查，做好资产管理专项审计前期准备工作。以审计整改为契机，对历史遗留问题进行整改落实，加强内部控制建设。四是根据审计问题“回头看”的工作要求，对以前年度已完成整改的问题积极开展自查，在问题整改和问题自查的过程中总结经验教训，巩固整改成果，防止问题反复，着力提升审计“下半篇文章”的质量和水平。五是加强档案管理，严格规范档案的归集、整理与交接，确保重要事项资料收集的完整性，注重收集过程的规范性，真正做到有迹可循，有据可查，助力企业提升内控管理水平。

供稿：审计法务部

编辑：办公室