聚焦主责主业是企业发展的根本，险峰物流深度践行党建工作与业务工作深度融合，将党的领导作为铸“根”强“魂”最深沉的力量，以外部市场开拓为主线，依托党的先进性激发团队活力，精准把握市场动态，实现了业务规模的显著增长。

通过加强物流基础设施建设，加快“智慧物流产业链平台基础设施配套升级改造项目”建设力度，形成了市场信息互通、物流网络完善、生产经营协调的良好局面。同时，搭建供应链平台，加强与工业制造业、农副产品、重点建设物流运输等产业的协同发展，形成多领域产业链上下游的紧密合作，提高市场覆盖率。

2024年一季度，险峰物流供应链物流板块大豆油发运4545件、牲畜15945头、大米1943吨、玉米4800吨、建材类315吨等，下游出售总金额6201.5718万元；物流板块累计发货约6000吨，销售收入累计约完成6500万元。在此期间，险峰物流积极探索新的物流模式和服务方式，尝试开展多式联运，推广共同配送、绿色物流等新模式，立足资源整合和一体化发展优势。

面对资金困难的难题，险峰物流提前进行周密调度规划，全面深化梳理自身经济资产状况，积极推动各类资源和资产有效转化，实现价值变现，释放经济活力。

在上级主管部门的鼎力支持下，险峰物流采取短期融资策略，突破资金上的瓶颈，保障运营稳健开局，为后续发展提供了坚实的资金基础，有效解决了经营“卡脖子”难题，实现了经济资产“开门稳”。

险峰物流深化改革，建立健全现代企业制度，推进董事会、监事会等治理机构建设，规范公司运作，确保决策科学、执行有力，提升管理效能，形成企业发展的强大合力。

建立育人才体系并建立双培养机制，内部明确人才发展战略，依靠导师制、轮岗制增强干部的全局视野和综合管理能力；外部精准引进新鲜血液，依据人才战略设定清晰的招聘标准，运用各类招聘渠道吸引优质人才，确保人才发展举措与业务需求紧密贴合。