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为进一步推进企业深化改革、增强内部发展动力，贵州华工公司在探索现代企业管理模式上下功夫，充分整合现有资源，调整生产结构，将原注塑车间一、二工段进行合并，提高生产效率，目前，生产结构调整初见成效，有效解决生产不平衡、不充分，生产运行成本高等主要问题。
注塑车间原二工段均为大型注塑设备，使用年限近40年，故障率和能耗成本较高，产品质量不稳定，工作任务不饱和，员工收入较低。
贵州华工公司根据调结构、增效益的原则，于今年3月底召开专题会，启动注塑车间结构调整工作，制定了整合工作方案、人员分流方案。成立生产结构调整领导小组和稳控工作小组，由公司党委书记、董事长幸祯勇担任组长，党委副书记、总经理保华昆及党委委员、副总经理严旭担任副组长，亲自到现场抓落实。
同时，生产运行党支部充分发挥战斗堡垒作用，深入开展思想工作。由党员干部带头，对职工进行一对一谈心交心。通过细致、扎实的工作，车间人员均听从组织安排，按分流方案开展工作。
贵州华工工具注塑有限公司由4家老国企组建而成，设备设施老旧、人员结构复杂、职工老龄化严重，历史遗留问题较多。近年来，公司党委深化内部改革、坚持守正创新，班子成员履职尽责、奋发有为，逐步探索现代企业发展制度，疫情期间，持续三年扭转连续亏损的局面，为后续企业创新突破、高质量发展打下坚实基础。
供稿：贵州华工工具注塑有限公司
编辑：办公室
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发布时间：2019-12-17 00:00:00
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