1月6日，贵阳市工业投资有限公司召开人才工作务虚会，公司领导班子、下属企业负责人齐聚一堂，分享交流人才工作经验、谋划人才队伍建设蓝图。大会提出市工投公司拟通过“12345”人才建设计划，培养高素质工投人才队伍，着力汇聚“强省会”的智力支撑。

　　市工投公司党委副书记、总经理唐建出席会议并提出工作要求，市工投公司党委副书记叶军主持会议。公司其他领导班子成员、各部门负责人，以及下属13家公司相关负责人参会。

　　本次人才务虚会旨在响应党的二十大报告提出的“深入实施人才强国战略”号召，同时深入落实贵阳贵安人才强省会战略，坚定不移走好新型工业化道路，做好市工投体系企业人才队伍建设，明确市工投体系人才队伍建设发展方向。

人才工作取得显著成效

　　市工投公司经历2019年1月和2022年10月两次重组，公司党委始终高度重视人才工作，不断加强党对人才工作的全面领导，全局性谋划，战略性布局和整体性推进，在人才引、用、育、留四个方面取得不错成效。

　　一是政治引领有方向。公司党委每年研究制定年度人才工作要点，部署人才工作目标计划，将人才工作作为重点工作内容纳入子企业年度目标考核，与子企业负责人薪酬挂钩，强化一把手抓第一资源的主体责任。党委成员深入企业开展人才工作专题调研，仅2022年就形成了9篇高质量调研报告，为公司未来人才队伍建设指明方向。不断组织优化人才工作管理体制，2019年完善了公司本部的人力资源管理制度，2020年制定了《人才库建设暂行办法》和《人才交流锻炼管理办法》，2021年印发了《关于人才队伍建设的指导意见》，建立“一保障、四驱动”的人才发展模型，2022年印发了《系统内企业间人才流动管理办法（暂行）》，以内部招聘形式，优化企业人才结构，推动富余人员再就业，减轻企业负担，不断把贵阳贵安人才“强省会”战略落地、落细、落实。

　　二是人才引进见成效。通过用好贵阳贵安人才引进政策，持续拓展引才渠道，组织各企业参加省、市人才引进活动，如人才博览会、赴外引才系列活动、“筑人才·强省会”校招系列活动，2019年至2022年，公司统筹兼顾开展人才引进相关工作，共招聘入职3789名职工，占现有职工总数的27%。

　　三是人才培育出实绩。市工投聚焦人才培育，大力推进人才平台建设、人才申报、技能比武、校企合作等工作，取得成效。截至目前，市工投体系拥有14个人才平台，包括4所博士后科研工作站、1所院士工作站、1所贵阳市专家工作站及8所技术中心，在岗研发人数共计446人。搭建技能比武平台，大力弘扬劳动精神、工匠精神和劳模精神，激发广大工业技能职工创新热情，涌现出一批能工巧匠；大力培养专家人才和绿卡人才，目前公司体系有13名市管专家，13名绿卡人才；校企合作谋发展，各企业和省市职业院校开展访企拓岗促就业活动，贵阳工商康养和贵阳康养职业大学共同培养康养专业人才，贵州轮胎与高职院校建立长期合作，为企业定向培养储备机电一体化专业的维修技工等。

　　四是人才使用有力量。公司从人才的实际情况出发，把人才用在最合适的岗位，让人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。近年来，制定了《子企业负责人薪酬管理暂行办法》《子企业负责人经营业绩考核办法》等相关制度，建立了对子领导班子和职业经理人的工资管理和绩效考核的长效机制，并组织子企业领导人员、人力负责人开展相关制度实施培训，持续强化对子企业领导干部和工资执行情况的管理等。

　　五是留住人才有措施。公司制定《公司党委联服务专家工作方案》，明确党委联系服务专家的指导思想、工作原则、服务范围，大力支持专家人才干事创业、关心专家身体健康；市工投领导班子分别到下属企业开展专家走访活动、慰问重点困难人才，召开人才座谈会，切实把关怀送到人才心中，密切了集团与重点人才的联系；大力开展“人才日”“人才月”系列活动，通过开展专家座谈交流、参观培训、征文摄影等活动，加强人才队伍凝聚力；帮助贵州轮胎实施股票激励计划、贵阳永青推行员工持股计划，切实提高职工待遇，加提高人才归属感。

2023年人才工作八大重点任务

　　会上，市工投公司党委副书记叶军作重点发言，并宣贯了《贵阳市工业投资有限公司2023年人才工作要点》。叶军介绍，2023年，市工投公司人才建设工作有八大重点任务：

　　制定人才战略规划。围绕市工投公司“十四五”规划目标，统筹公司体系人才队伍发展全局，以战略为导向，通过摸清公司系统人才队伍底数状况、建设难题、解决路径，以建立中长期人才队伍培养机制为落脚点，制定市工投公司人才战略规划。

　　建立“两项”工作机制。建立“管培生”机制，培育从基层干部到中层队伍再到高层领导的职工，以能力定人定岗；建立“导师”机制，主要领导“传帮带”，通过传授管理水平、逻辑思维等方式，担负起企业职工思想教育、综合能力以及职业素养的培养辅导职责。

　　搭建内部人才培养平台。以贵州轮胎股份有限公司、贵阳市装备制造智能技术研究院有限公司以及贵阳市工业人才服务有限公司为立足点，搭建市工投公司体系人才培养平台，谋求技能人才与管理人才的未来培育方向，深化技术型人才培养培育工作，让“新鲜血液”从三家平台输送到各子公司。

　　聚焦“引才”，开展常态化招引工作。梳理体系内年度用工计划及岗位需求，统筹开展人才引进工作。围绕公司体系关键岗位需求，以贵阳市装备制造智能技术研究院有限公司为载体，引进100名左右各类型大专及以上优秀应届毕业生。依托人博会、蓄水池、校园招聘、校企合作、赴外引才、直播招聘等线上线下渠道，社会化引进高层次、急需紧缺、高技能等人才约50名等。

　　紧扣“用才”，激发人才创新热情。更新公司人才库，分级分类建立人才台账，对公司所需的重点产业人才、急需紧缺人才建立人才档案，合理使用人才库开展课题研究、项目攻关、内部培育等工作，充分发挥入库人才技术技能。贯彻落实全员绩效考核制度，督促各子公司科学、合理开展人才评价工作，形成干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减的鲜明导向，更好地发挥考核的“指挥棒”作用。加强人才交流锻炼，以交流互动方式，让一批批人才找到契合位置，促进子公司人才合理流动。

　　突出“育才”，建立学习型组织。注重人才培育工作，各子公司要制订2023年培训计划，全面覆盖企业干部职工和管培生，开展针对性技术技能提升培训工作，组织体系内核心骨干人员，围绕公司发展战略、主营业务、管理体制开展春秋两季培训班。持续开展职工职业技能大赛，以赛促学强技能、以学促用砺精兵，通过大赛提升技能人员技能。选派优秀骨干人才赴国内外知名高校、中央企业和发达省份企业进行中长期重点培养或跟班学习，推动企业人才走出去学习提升等。

　　强化“留才”，打造干事创业氛围。让人才能够留得住，长期为企业发展贡献力量。建立完善的薪酬绩效体系和激励政策，打造人才平台“聚集地”，给予更优厚的条件，打通晋升渠道，树立企业归属感。组织开展“人才日”系列活动，在体系内营造尊才、爱才、赞才、敬才的人才氛围。开展评优选先活动，大力表彰生产经营过程中涌现出的优秀人才和团队，对人才贡献进行充分的肯定和表彰。

　　确立“五个”标准。“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，是习近平总书记对国有企业领导人员提出的“五个”标准要求。市工投将坚持党的领导，树立国有企业领导干部、职工群众对党忠诚的责任意识，以促进国有资产保值增值的毅力和决心履职尽责，认识到国企姓“党”，敢于创优争先、敢于谋划改革，不断强化工作效能、创新工作路径，为公司聚焦工业制造、工业要素保障、资产转型和土地盘活的“一核三驱”发展战略，实现高质量发展贡献力量。

“12345”计划汇聚“强省会”行动智力支撑

　　会上，市工投公司党委副书记、总经理唐建对人才工作提三点要求：

　　高度重视，广泛宣传，做好准备。

　　公司系统在人员结构、年龄层次、学历提升、持证情况、能力体现等方面还有短板，加大人才队伍建设的高度、力度以及深度迫在眉睫。各企业要以更高的站位、更宽的视野去引进人才、配置人才、培育人才和留住人才，要站在贵阳产控集团的高度、市工投公司的角度，探寻“新型工业化”的深度，以人才工作的有力支撑，奋力推动“强省会”行动。各企业要把人才工作提高到党组织谋划全局的高度，坚持党对人才工作的全面领导，做好职工队伍内部宣贯、教育引导，才能做足思想准备、行动准备。

　　市工投公司党委将积极践行“人才是第一资源”理念，坚持党管人才是做好人才工作的根本保证，始终把人才资源开发放在最优先位置。在工投公司系统营造良性发展的识才、爱才、敬才、用才的环境，努力打造一支以公司“强省会”行动为引领、紧密结合公司“十四五”战略发展规划的高素质干部队伍，为公司高质量发展赋能添力。

　　高位推动，顶格推进，务求担当。

　　公司党委将多形式践行党中央、省委、市委关于人才工作的安排部署，让人才队伍建设工作与新阶段的工投高质量发展有机融合，弱化工投系统“缺人才”的影响。各企业党组织要契合实际需要，全方位支持人才、帮助人才，千方百计打造人才、成就人才，做好人才引领发展的相关战略规划，真正以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆量、融才的雅量、聚才的良方，多措并举，激发人才创造活力和创业热情，以最大诚意和最实举措，精准引才、用心留才、科学育才、暖心留才，将各类人才集聚在党的旗帜和事业下。

　　高位谋划，精准发力，高效落实。

　　高位谋划，市工投公司提出了人才队伍建设“12345”计划：

　　“1”是制定一个人才规划，以5—10年为规划节点，制定公司未来人才规划的时间表、路线图和任务书，这也是未来工投公司系统开展人才队伍建设的总要求；

　　“2”是建立两项工作机制，即建立“管培生机制”和“导师机制”相结合；

　　“3”是搭建三个培育平台，通过建立贵州轮胎公司、贵阳市装备制造智能技术研究院有限公司以及贵阳市工业人才服务有限公司为人才培养平台，培养人才输送到各子公司；

　　“4”是构造四大人才工程，发挥党组织领导核心作用，抓好人才队伍建设“引、用、育、留”贯彻落实工作；

　　“5”是确立五个标准，按照习近平总书记对国有企业领导干部提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求，建立人才标准。

　　唐建强调，各企业要按照工投公司的发展定位，始终以新型工业化为主抓手，紧紧围绕公司“一核三驱”发展战略，努力培育一批“引领一方、带动一片、影响一批”的高素质人才队伍，以新型工业化为主攻点，助推“强省会”行动。